Оценка рисков в бизнес планирования unido. Бизнес-планирование, профессиональная разработка, составление бизнес-планов по стандартам UNIDO

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является ООН - организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
ООН оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

UNIDO - United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) - подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
  • резюме
  • описание отрасли и компании
  • описание услуг (товаров)
  • продажи и маркетинг
  • план производства
  • организационный план
  • финансовый план
  • оценка эффективности проекта
  • гарантии и риски компании
  • приложения
  1. Резюме
    Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы - каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
  2. Описание отрасли и компании
    Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
  3. Описание услуг (товаров)
    Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием - пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

    Структура данной части:

    • Наименование продукции
    • Назначение и область применения
    • Основные характеристики
    • Конкурентоспособность
    • Патентоспособность и авторские права
    • Наличие или необходимость лицензирования
    • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
    • Наличие сертификата качества
    • Безопасность и экологичность
    • Условия поставки и упаковка
    • Гарантии и сервис
    • Эксплуатация продукции
    • Утилизация
  4. Продажи и маркетинг
    Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

    Структура данной части:

    • требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
    • анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    • маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
    • сбыт - начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    • привлечение потребителей - какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
  5. План производства
    Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

    6. Структура данной части:
    - географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    - технология и уровень квалификации кадров
    - потребность в площадях
    - кадровое обеспечение
    - экологичность производства и безопасности работающих
    - объем производства
    - заработная плата и другие расходы на персонал
    - затраты на сырье и материалы
    - текущие затраты на производство
    - переменные издержки
    - постоянные издержки

    6. Организационный план
    От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

    7. Финансовый план
    Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

    Структура данной части:
    - Затраты подготовительного периода
    - Затраты основного периода
    - Расчет поступлений
    - Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    - Налоговые платежи
    - Другие поступления и выплаты
    - Отчет о прибылях и убытках
    - Поток реальных денег
    - Прогнозный баланс

    8. Оценка эффективности проекта
    Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    9. Гарантии и риски компании
    Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

    10. Приложения
    Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

    В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
    1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
    2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    3. результаты маркетинговых исследований
    4. фотографии и схемы предприятия
    5. схемы по организационной структуре предприятия
    6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

    Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально подойдет начинающим предпринимателям.

Безусловно, структура и состав бизнес-плана для каждого конкретного проекта будет иметь свои индивидуальные характеристики. Но чтобы каждый раз не “изобретать велосипед” разработаны различные методики, в определенной степени стандартизирующие содержание бизнес-планов. Одной из самых профессиональных программ является методика ЮНИДО. Именно о том, как составить бизнес-плана по ЮНИДО и пойдет речь в сегодняшней статье.

Что такое бизнес-плана по ЮНИДО (UNIDO)

Для начала поясним, что такое ЮНИДО. Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. Таким образом, методология составления бизнес-плана по ЮНИДО — это перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленного сектора.

Создание руководств по составлению ЮНИДО бизнес-планов стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало то, что не было четких предписаний для оценки инвестиционных проектов. Особенно острой эта проблема была, когда дело касалось инвестиций в развивающиеся страны.

Как и любой другой, бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разобраться в таких областях планирования проектов, как маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовые, кадровые, временные и др.), выявление предпочтений потребителей, инвестиционное и финансовое планирование.

Прежде чем начинать самостоятельное составление бизнес-плана в соответствии с требованиями ЮНИДО, советуем вам воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанном профессионалами. Связана эта рекомендация с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, которые оценивают бизнес-планы по стандартам ЮНИДО — это довольно серьезные и авторитетные организации, обладающие существенными инвестиционными ресурсами, но и требующие соответствующего выполнений всех прописанных в методологии требований. Поэтому, на наш взгляд, лучше “потратиться” на помощь специалистов в бизнес-планировании и получить финансирование, чем потерять доверие инвесторов, допустив нарушения требований ЮНИДО.

Из чего состоит бизнес-план по методике UNIDO

Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

  • Цикл инвестиционного проекта;
  • Предварительные (прединвестиционные) исследования;
  • Маркетинговое (рыночное) исследование и планирование продаж;
  • Анализ сырьевой базы и поставщиков;
  • Характеристика географического расположение предприятия, природно-климетических условий и строительного объекта;
  • Описание производственно-технологического комплекса;
  • Планирование общепроизводственных расходов;
  • Организационно-управленческий раздел;
  • Планирование персонала;
  • График и сроки реализации проекта;
  • Финансовый и инвестиционный анализ;
  • Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
  • Оценка отдачи от инвестиций и экономической эффективности проекта;

Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или хотя бы даже просто раскрыть содержание каждого раздела. И поэтому лучше обратиться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов. В последующих разделах мы постараемся обозначить лишь часть важных моментов, на которые нужно будет обратить внимание при составление рассматриваемого документа.

Краткая характеристика структуры бизнес план unido

Бизнес-плана по ЮНИДО обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Но каждая стадия в свою очередь может подразделяться еще на несколько этапов.

Например, прединвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

  1. планирование инвестиционных возможностей;
  2. составление альтернативных вариантов проекта;
  3. анализ производственных возможностей;
  4. подготовка решения об инвестировании.

Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь придется очень тщательно прописать каждую статью инвестиций, а также обосновать необходимость суммарной величины затрат.

После того, как принято решение о вложениях в проект, начинается основная стадия — инвестиционная, которая в свою очередь также подразделяется на этапы:

  • переговоры и подписание контрактов;
  • технические разработки и проектирование;
  • строительно-монтажные работы;
  • подбор и обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы.

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза.

Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг. Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: чем дальше будет отнесена во времени фаза закрытия проекта, тем большей будет совокупная величина дохода.

Основные стандартны ЮНИДО (UNIDO) для разработки бизнес-плана

Требования ЮНИДО для бизнес-планов , с одной стороны, не представляют собой чего-то сверхъестественного и, по сути, являются обязательными для большинства бизнес-планов. Но, с другой стороны, составление юнидо бизнес-плана связано со множеством тонкостей и “подводных” камней, которые можно не заметить, если вы занимаетесь таким бизнес-планированием впервые .

Например, указывая цели проекта, следует упомянуть и об их контекстуальной связи с экономической ситуацией, юридическим обеспечением и др. В маркетинговом исследовании необходимо представить максимально полный перечень информации о перспективах сбыта, конкурентной среде, планировании продаж, номенклатуре реализуемой продукции продукции, ценовой стратегии, временном отрезке реализации продукции и др.

Далее особое внимание стоит уделить планированию расходов. Особое внимание уделите расчету материальных затрат на операционную деятельность, на прогнозирование цен и факторов, влияющих на условия поставки сырья (особенно если предприятие активно взаимодействует с иностранными поставщиками). Обычно в юнидо бизнес-планах промышленных предприятий большая часть затрат будет зависеть от затрат на энергоносители.

Еще одна особенность бизнес-планов по юнидо — подробное описание геолого-климатических условий места, где будет располагаться основное производство. Также при описании региона ведения бизнеса нужно будет описать социальный контекст, возможно, даже привести статистические данные, например, по половозрастной структуре населения.

Основная часть ошибок при самостоятельном планировании возникает в при планировании проектно-конструкторского раздела. И это нормально. Поэтому лучше обратиться в профессионалу в технико-инвестиционной сфере. Например, при презентации бизнес-плана по ЮНИДО нужно будет представить не одну технологию производства, но и обосновать преимущества этого варианта перед альтернативами. Далее следует подробное описание оборудования и условие его поставки, сроков поставки. Ведь исходя из этих сроков будет формироваться график реализации проекта и проведения пуско-наладочных работ. В этом же разделе нужно правильно оформить всю конструкторскую документацию.

Также, на наш взгляд, важно обратить внимание на организационные моменты и возможные в связи с ними накладные расходы. Обычно эти расходы связаны со всеми аспектами реализации продукции (управление, сбыт и распределение). Также обратите внимание на условия аренды или на выбор способа начисления амортизации в случае приобретения помещения или капитального строительства.

Успех любого проекта во многом зависит и от того, какие люди занимаются его реализацией. Поэтому важно обратить внимание на подбор и обучение персонала. В юнидо бизнес-плане можно даже привести краткий план необходимых категорий персонала, их компетенций.

И, конечно, максимально точно должны быть прописаны сроки реализации проекта — нужно указать сроки строительства, сроки проведения монтажных и пусконаладочных работ. В коммерческой составляющей бизнес-плана все должно быть объективно, должен быть просчитан самый оптимальный вариант, так, чтобы, как говорится, вы могли ответить за каждую цифру.

В сфере может также разрабатываться по методике ЮНИДО. Вы можете выбрать любой из проектов в этой отрасли и начать заниматься обустройством вашего нового бизнеса.

Подводя итог

В завершении статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем, стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО — не такое простое занятие, как составление обычного бизнес-плана. Но стандарты ЮНИДО имеют мировое признание, над их составлением трудились ведущие специалисты в сфере промышленного инвестирования. Поэтому ориентироваться на них весьма полезно. Для того, чтобы составить правильный бизнес-плана по требованиям ЮНИДО советуем вам ориентироваться на готовые варианты таких документов. Но можно также обратиться к специалистам в бизнес-планировании за разработкой индивидуального документа для вашего проекта.

Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:

  1. Резюме

    2. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

  2. Основная идея проекта

    3. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

  3. Описание товара или услуг

    4. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

  4. Анализ рынка и маркетинг

    5. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

  5. План производства

    6. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

  6. Организационный план

    7. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

  7. Финансовый план

    8. Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

  8. Оценка эффективности проекта

    9. Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

  9. Гарантии и риски

    10. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

  10. Приложения

    11. Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

  • Резюме
  • Описание отрасли и компании
  • Описание услуг (товаров)
  • Продажи и маркетинг
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Оценка эффективности проекта
  • Гарантии и риски компании
  • Приложения

1. Резюме

Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

3. Описание услуг (товаров)

Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описаниехарактеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентоспособность
  • Патентоспособность и авторские права
  • Наличие или необходимость лицензирования
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки и упаковка
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация продукции
  • Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:

  1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
  2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
  3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

5. План производства

Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Расчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:

Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

Технология и уровень квалификации кадров

Потребность в площадях

Кадровое обеспечение

Экологичность производства и безопасности работающих

Объем производства

Заработная плата и другие расходы на персонал

Затраты на сырье и материалы

Текущие затраты на производство

Переменные издержки

Постоянные (общие) издержки

6. Организационный план

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:

  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты основного периода
  • Расчет поступлений
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
  • Налоговые платежи
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
  • результаты маркетинговых исследований
  • фотографии и схемы предприятия
  • схемы по организационной структуре предприятия
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
  • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.

Название услуги:

Бизнес-планирование, профессиональная разработка, составление бизнес-планов по стандартам UNIDO


UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) - специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО). ЮНИДО - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой.

Альтернативное название услуги:

Бизнес-план и бизнес-планирование; разработка, составление бизнес-плана по стандартам UNIDO; профессиональная разработка, составление бизнес-планов.

Содержание услуги:


Разработка бизнес-плана , как правило, включает следующие задачи:

    • Проведение исследований рынков на основе открытых источников, экспертных интервью, полевые исследования (при необходимости).
    • Сбор недостающей технико-экономической информации, соответствующей стадии развития бизнес-проекта.
    • Проведение технико-экономических расчетов по проекту по международному стандарту UNIDO.
    • Моделирование схемы финансирования бизнес-проекта.
    • Оптимизация параметров бизнес-проекта для повышения его инвестиционной привлекательности.
    • Оформление документа "Бизнес-план " в соответствии с общепринятыми требованиями.
    • При необходимости - представление бизнес-проекта потенциальным инвесторам.

В соответствии с международной методикой ЮНИДО бизнес-план будет отражать следующие ОСНОВНЫЕ показатели:

    1. План-график инвестиционной фазы проекта.
    2. Инвестиционные издержки.
    3. Программа производства и реализации.
    4. Текущие издержки на общий объем выпуска:
      • материальные расходы;
      • расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;
      • обслуживание, ремонт оборудования и транспортных средств;
      • административные накладные расходы;
      • общехозяйственные накладные расходы;
      • расходы на сбыт продукции

5. Структура общих издержек по видам продукции.

6. Общая потребность в финансировании.

7. Потребность в оборотном капитале.

8. Анализ безубыточности.

9. Анализ эффективности инвестиций.

10. Прибыль по периодам и нарастающим итогом.

11. Чистый денежный поток по периодам и нарастающим итогом.

12. Источники и графики финансирования:

      • акционерный капитал;
      • кредиты;
      • прочие источники финансирования.
13. Анализ рисков и меры по их предотвращению и страхованию.


Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO.

  1. Раздел бизнес-плана : Резюме.
  2. Раздел бизнес-плана : Идея предлагаемого проекта.

2.1. Общие исходные данные и условия.

2.2. Описание образца нового товара.

2.3. Оценка опыта предпринимательской деятельности.

  1. Раздел бизнес-плана : Оценка рынка сбыта.

3.1. Описание потребителей нового товара.

3.2. Оценка конкурентов.

3.3. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

  1. Раздел бизнес-плана : План маркетинга.

4.1. Цели маркетинга.

4.2. Стратегия маркетинга.

4.3. Финансовое обеспечение плана маркетинга.

  1. Раздел бизнес-плана : План производства.

5.1. Изготовитель нового товара.

5.2. Наличие и требуемые мощности производства.

5.3. Материальные факторы производства.

5.4. Описание производственного процесса.

  1. Раздел бизнес-плана : Организационный план.

6.1. Организационно-правовая форма собственности фирмы.

6.2. Организационная структура фирмы.

6.3. Распределение обязанностей.

6.4. Сведения о партнерах.

6.5. Описание внешней среды бизнеса.

6.6. Трудовые ресурсы фирмы.

6.7. Сведения о членах руководящего состава.

  1. Раздел бизнес-плана : Финансовый план.

7.1. План доходов и расходов.

7.2. План денежных поступлений и выплат.

7.3. Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

7.4. График достижения безубыточности.

7.5. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

7.6. Оценка риска и страхование.

Раздел бизнес-плана : Приложения


При разработке бизнес-плана в любом формате наша компания разрабатывает интерактивную бизнес-модель предприятия , которая является инструментом финансового анализа бизнес-плана и источником получения необходимых финансовых показателей.

Параметры программного продукта « Интерактивная бизнес-модель предприятия »:

    • электронный документ в формате MS Excel;
    • электронная копия документа на компакт-диске в одном экземпляре.

Параметры документа «Бизнес-план» и условия подготовки:

    • печатный документ в одном экземпляре (полноцветная печать, на русском языке);
    • электронные копии документов в форматах PDF и MS Word по 1 экземпляру;
    • общий объем – 30-50 страниц основного документа и Приложения 20-70 страниц;
    • шрифт - Arial, размер шрифта - 11 pt., межстрочный интервал - 1, формат A4;
    • оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.

Факторы влияния на срок и цену:

    • Цель разработки бизнес-плана и масштаб бизнес-проекта.
    • Необходимый объём сбора информации о рынке.
    • Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
    • Сложность технологии производства товаров и услуг.
    • Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
    • Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
    • Место реализации бизнес-проекта.
    • Стадия реализации бизнес-проекта.
    • Срок на подготовку бизнес-плана.

Наши преимущества:

    • Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов .
    • Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана .
    • Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
    • Наши бизнес-планы легко воспринимаются .
    • Наши бизнес-планы презентабельны.
    • Наши бизнес-планы убедительны.
2024 academy-fundraising.ru. Бизнес академия.